Viele Frauen kommen in ihrer Führungsrolle irgendwann an einen Punkt, an dem eine Frage wichtiger wird als die nächste Methode oder das nächste Führungsinstrument:
Wie möchte ich eigentlich führen?
Wenn wir über weibliche Führung sprechen, ist diese Frage für mich viel interessanter als die Suche nach einem weiteren Ideal, dem Frauen entsprechen sollen.
Diese Frage klingt zunächst einfach. In der Praxis berührt sie jedoch vieles, was sich über Jahre angesammelt hat: Vorstellungen darüber, wie eine gute Führungskraft sein sollte, Erwartungen anderer und eigene Ansprüche, die irgendwann so selbstverständlich geworden sind, dass wir sie kaum noch hinterfragen.
Genau deshalb lohnt es sich, an dieser Stelle einmal zu sortieren.
Was gehört wirklich zu mir? Was habe ich übernommen? Und was brauche ich, um meine Rolle so auszufüllen, dass sie zu mir und gleichzeitig zu meiner Verantwortung passt?
Für mich beginnt genau dort gute Führung.
Führung darf zur eigenen Persönlichkeit passen
Führung ist immer mit Erwartungen verbunden. Manche kommen aus dem Unternehmen oder dem Team, andere tragen wir selbst mit uns herum.
Gerade Frauen erlebe ich dabei häufig in einem Spannungsfeld. Sie möchten Verantwortung übernehmen und klare Entscheidungen treffen, gleichzeitig soll die Beziehung zu den Menschen nicht verloren gehen. Sie möchten Orientierung geben und merken irgendwann, dass sie dafür nicht jede Erwartung erfüllen können.
An diesem Punkt hilft aus meiner Sicht keine weitere Vorstellung davon, wie Führung sein sollte. Hilfreicher ist es, genauer hinzusehen.
Welche Erwartungen sind für meine Rolle tatsächlich relevant? Welche passen zu meinen Werten? Wo übernehme ich Verantwortung, die eigentlich gar nicht bei mir liegt?
Wenn wir beginnen, diese Dinge voneinander zu trennen, wird Führung klarer. Es bleibt weniger übrig, an dem wir uns gleichzeitig orientieren müssen.
Stärke braucht kein Dauerfunktionieren
Viele Frauen, die ich begleite, sind es gewohnt, Verantwortung zu übernehmen. Sie sehen, was gebraucht wird, denken voraus und springen ein, wenn etwas liegen bleibt.
Das kann eine große Stärke sein. Schwierig wird es, wenn daraus unbemerkt die Erwartung an sich selbst entsteht, alles auffangen zu müssen.
Dann wird Führung irgendwann schwer.
Für mich bedeutet Stärke deshalb auch, unterscheiden zu können, was wirklich zur eigenen Verantwortung gehört und was abgegeben werden darf. Und manchmal gehört zur Stärke auch die Erkenntnis, dass eine Grenze erreicht ist.
Diese Klarheit reduziert nicht die Verantwortung. Sie macht sie tragfähiger.
Eine Führungskraft muss nicht alles selbst lösen, um verlässlich zu führen. Sie muss wissen, wofür sie Verantwortung übernimmt und wo andere ihre Verantwortung übernehmen dürfen.
Klarheit schafft Orientierung
Wenn ich mit Führungskräften arbeite, interessiert mich deshalb häufig zuerst, wo im Alltag unnötige Unklarheit entstanden ist.
Welche Entscheidungen werden immer wieder neu diskutiert? Wo bleiben Erwartungen unausgesprochen? Welche Aufgaben landen regelmäßig bei der Führungskraft, obwohl sie dort eigentlich gar nicht hingehören?
Solche Fragen wirken zunächst organisatorisch. Dahinter steckt jedoch häufig ein Führungsthema.
Denn Menschen möchten wissen, woran sie sind. Sie brauchen Orientierung darüber, was von ihnen erwartet wird, welche Verantwortung sie tragen und welche Entscheidungen bereits getroffen sind.
Je klarer diese Grundlage ist, desto weniger Energie muss ein Team dafür aufbringen, Unsicherheit auszugleichen.
Genau das bedeutet Klarheit für mich in Führung: Sie macht das Wesentliche sichtbar und gibt Menschen einen Rahmen, in dem sie eigenständig handeln und Verantwortung übernehmen können.
Achtsamkeit heißt, wahrzunehmen, was tatsächlich da ist
Achtsamkeit in Führung wird manchmal mit besonderer Rücksichtnahme oder einem möglichst harmonischen Umgang verwechselt.
Ich verstehe darunter vor allem die Fähigkeit, genau hinzusehen.
Was passiert gerade im Team? Welche Dynamik entwickelt sich? Und was löst die Situation bei mir selbst aus?
Gerade der letzte Punkt wird leicht übersehen.
Wer den Blick ständig nach außen richtet, bemerkt manchmal erst spät, dass die eigenen Grenzen längst erreicht sind oder Entscheidungen zunehmend aus Druck heraus getroffen werden.
Achtsamkeit schafft an dieser Stelle einen kleinen Abstand. Dieser Abstand kann reichen, um wieder zu erkennen, was gerade wirklich wichtig ist und was lediglich besonders viel Aufmerksamkeit fordert.
Führung beginnt mit innerer Klarheit
Viele Herausforderungen in Führung zeigen sich zunächst im Außen. Ein Konflikt im Team, eine schwierige Entscheidung oder das Gefühl, ständig reagieren zu müssen.
Deshalb suchen wir die Lösung häufig ebenfalls dort.
Ich erlebe jedoch immer wieder, dass es hilfreich ist, vorher zu sortieren, was im Inneren passiert.
Was beschäftigt mich an dieser Situation eigentlich? Welche Verantwortung gehört zu mir? Was brauche ich, um eine klare Entscheidung treffen zu können?
Je klarer diese innere Grundlage wird, desto weniger muss Führung aus dem Moment heraus entstehen. Entscheidungen werden nachvollziehbarer, Grenzen eindeutiger und Kommunikation ruhiger.
Für mich ist Selbstführung deshalb keine Ergänzung guter Führung. Sie ist ihre Grundlage.
Ein leiser Gedanke zum Schluss
Vielleicht liegt genau hier die eigentliche Herausforderung, wenn wir über weibliche Führung sprechen.
Dass wir Frauen kein neues Bild davon geben sollten, wie sie nun „richtig“ zu führen haben.
Es hilft wenig, ein altes Rollenbild gegen ein neues auszutauschen. Auch die Forderung, besonders durchsetzungsstark, besonders empathisch oder besonders souverän zu führen, bleibt am Ende eine Erwartung von außen.
Viel interessanter finde ich die Frage, was übrig bleibt, wenn wir all diese Vorstellungen einmal sortieren.
Welche Art zu führen passt zu meiner Persönlichkeit? Was braucht meine Rolle von mir? Welche Verantwortung möchte und muss ich übernehmen? Und was gibt den Menschen, die ich führe, tatsächlich Orientierung?
Daraus kann eine Form von Führung entstehen, die klar und menschlich zugleich ist. Eine Führung, die Verantwortung ernst nimmt und anderen zutraut, ebenfalls Verantwortung zu übernehmen.
Sie muss dafür weder besonders laut noch besonders hart sein.
Sie muss vor allem stimmig sein.
Und klar.
